ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия запустили систему обучения управленческих кадров среднего и высшего звена — Расширение возможностей будущих лидеров с помощью Программы развития руководителей 

[Чэнду, Китай, 25 августа 2025 г.] Несколько дней назад отечественная высокотехнологичная отрасль ООО «Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия» официально объявила о том, что ее «Программа подготовки руководящих кадров», направленная на всестороннее совершенствование всестороннего руководства руководящими кадрами среднего и высшего звена, полностью запущена и вступила в стадию систематической реализации. Программа направлена на систематическое формирование основной управленческой команды с глобальным видением, стратегическим мышлением, операционным совершенством и высокой культурной идентичностью с помощью системы обучения, которая глубоко интегрирует стратегическое видение, практические упражнения и самоинновации, чтобы справиться со все более сложной глобальной рыночной средой и технологическими изменениями, а также внедрить сильный «двигатель лидерства» в следующий этап высококачественного развития компании.

Стратегическое руководство: зачем позиционировать себя в качестве «лидера» в данный момент?

ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия В последние годы компания добилась больших успехов в своих основных сферах деятельности, постоянно укрепляя технические барьеры и увеличивая свою долю рынка. По мере того, как компания вступает в новый цикл развития, усложнение бизнеса, расширение организационного масштаба и инкубация инновационных бизнесов выдвигают беспрецедентно высокие требования к способностям управленческих команд.

«Конкуренция предприятий – это, в конечном счете, конкуренция талантов, особенно руководителей ядра». Председатель ООО «Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия» на стартовой встрече по проекту подчеркнул: «Наши управленческие кадры среднего и высшего звена – это «сила талии и живота» компании, от которой зависит успех или неудача реализации стратегии. В прошлом мы полагались на личное понимание и опыт для роста; В будущем мы должны полагаться на систематическое обучение и расширение научных возможностей, чтобы каждый из наших менеджеров мог стать «руководителями, создающими ценность», а не просто «менеджерами». Это не только программа обучения, но и стратегический вклад в развитие Иеговы в течение следующего десятилетия. ”

В этом выступлении четко раскрывается глубинная логика запуска обучающей системы: модернизация развития лидерства от модели «естественного роста» к модели «системного катализа», чтобы оно было синхронизировано со стратегическим планированием компании и чтобы организационные возможности могли поддерживать и даже стимулировать реализацию стратегических целей.

Построение систем: четыре основных столпа систем обучения

«Программа подготовки руководящих офицеров» – это не серия учебных курсов в традиционном понимании, а комплексная система развития, объединяющая «обучение, подготовку, боевые действия и оценку». Его основная архитектура построена на четырех столпах:

1. Стратегическое предвидение и деловая хватка: Модуль фокусируется на анализе макросреды, анализе отраслевых тенденций, моделировании конкурентной динамики и мышлении при принятии инвестиционных решений. Сотрудничая с ведущими бизнес-школами и отраслевыми аналитическими центрами, мы внедряем передовые бизнес-кейсы, заставляя менеджеров «вскочить со своих постов, чтобы посмотреть на отрасль и будущее», и развивать свою способность создавать долгосрочные стратегические преимущества.

2. Операционная эффективность и организационная эффективность: Модуль углубляется в бережливое управление, реинжиниринг процессов в условиях цифровой трансформации, гибкое построение организации и построение эшелона талантов. ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия Совершенствует и закрепляет внутренние лучшие практики управления для формирования многократно используемой методологии, а также в то же время знакомит с практическими экспертами из внешних бенчмаркинговых предприятий (таких как Huawei, Tencent и т. д.) для решения практической оперативной задачи «как вести войска на бой».

3. Лидерство и усиление команды: Это основной модуль мягкой силы системы. С помощью высокоинтенсивных семинаров по ситуационному лидерству, техник коучинга, управления конфликтами, межкультурной коммуникации и других тренингов, основное внимание уделяется повышению самосознания менеджеров, эмоциональному интеллекту, влиянию и способности стимулировать потенциал команды. В модуле используются такие инструменты, как обратная связь по 360-градусной оценке и психологическая оценка, чтобы предоставить каждому участнику четкий личный портрет лидерства и карту пути развития.

4. Инновации и подрывное мышление: В ответ на быструю итерацию технологической отрасли, система специально создала курсы для стимулирования инноваций и изменений в управлении. Содержание включает в себя дизайн-мышление, теорию подрывных инноваций, системы управления изменениями и т. д., поощряя менеджеров становиться «семенами» инноваций внутри организации и «катализатором» изменений, а не «крепостью» сопротивления изменениям.

Модельные инновации: «смешанное» обучение и «ориентированное на боевые действия» оценивание

Эта система обучения сильно ломает традиционную модель.

· Смешанное обучение: Используя собственную цифровую учебную платформу Иеговы, она предоставляет множество онлайн-ресурсов для предварительного обучения (видео, материалы для чтения, тематические исследования), в то время как офлайн фокусируется на интенсивных интерактивных семинарах, мастер-классах и частных заседаниях совета директоров, чтобы максимизировать эффективность обучения.
· Обучение действием: Весь цикл обучения осуществляется с помощью «проектов действия». Каждый участник должен возглавить команду, чтобы предложить решение реальной и важной бизнес-задачи, стоящей перед компанией (например, развитие развивающегося рынка, оптимизация рентабельности продуктовой линейки, устранение узких мест в основных технологиях и т. д.). Результаты обучения измеряются непосредственно бизнес-результатами.

· Наставничество для руководителей: Члены высшего звена будут лично выступать в качестве наставников, объединяясь с группами подопечных для обеспечения регулярного наставничества и обмена, не только передавая опыт, но и гарантируя, что содержание обучения в значительной степени соответствует стратегическому направлению компании.
· Непрерывная оценка: Создайте динамический файл обучения, отслеживайте и оценивайте усвоение знаний учащимися, изменение поведения и вклад в производительность в нескольких измерениях, сформируйте отчет о личном развитии и свяжите его с системой продвижения и поощрения талантов для формирования замкнутого цикла управления.

Ожидаемые результаты: Создание команды руководителей, создающих ценность

Старший вице-президент по персоналу ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия сказал: «Мы ожидаем, что с помощью этой системы мы сможем достичь трех уровней целей: для отдельных людей, чтобы добиться скачкообразного роста лидерства, от бизнес-экспертов до руководителей команд, от руководителей отделов до стратегических операторов; Для команды создать больше высокоэффективных и высокоустойчивых «команд с золотой медалью»; для организации она может построить самогемопоэтическую и непрерывную итеративную цепочку поставок лидерства, обеспечивая фундаментальную гарантию устойчивого развития компании. ”

Отраслевые наблюдатели считают, что ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия Этот шаг отражает эволюцию высокотехнологичных предприятий Китая от «ориентированных на бизнес» к «стратегии и лидерству на двух колесах». В эпоху, когда неопределенность стала новой нормой, систематические интеллектуальные инвестиции и изменение возможностей управления, несомненно, являются одним из самых мудрых решений для создания основной конкурентоспособности предприятий

Сообщается, что в первом этапе «Программы подготовки руководящих директоров» приняли участие более 98% руководителей ООО «Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия среднего и высшего звена». Это глубокое изменение, начавшееся с обучения и в конечном итоге реализованное на практике, тихо происходит внутри ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия, и рынок подождет, насколько оно будет эффективным.

О ООО Чэнду Йехуа наука и техника сантай филиал предприятия: Компания всегда придерживается концепции «талант – первый ресурс», а развитие сотрудников и организационный win-win является основной стратегией предприятия.