Отливая мастерство эпохи, создавая интеллектуальные устройства будущего 

—— В компании Yeva Technologies состоялось грандиозное собрание по стратегическим целям на 2026 год, наметившее новую дорожную карту интеграционного развития «точного литья» и «интеллектуальной обработки»

[Китай, Мяньян, 17 октября 2025 г.] Золотой осенью, когда воздух свеж, а цветут османтусы, в городе Мяньян провинции Сычуань компания Yehua Technology Co., Ltd. (далее — «Yehua Tech») провела грандиозное первое собрание по развертыванию стратегических целей на 2026 год в своем современном промышленном парке. Тема собрания — «Выковать мастерство эпохи, создать интеллектуальные инструменты будущего». Это мероприятие стало не только подведением итогов года и взглядом в будущее, но и торжественной декларацией ориентированной на будущее технологической компании, основанной на литейном производстве, на фоне глубоких изменений в глобальной обрабатывающей промышленности и уверенного продвижения Китаем стратегии «сильной производственной державы». Члены высшего руководства, включая председателя правления г-на Тан Юхуэя, заместителя генерального директора по производству г-на Тан Паня и технического директора г-на Цзинь Синцзюня, вместе с руководителями всех функциональных подразделений собрались вместе, чтобы共同描绘 (совместно нарисовать) грандиозную картину развития Yehua Tech на 2026 год.

Собрание началось с торжественного исполнения государственного гимна. В зазе висели лозунги: «Непоколебимый дух литья, мастерство воплощает мечты», «Интеллектуальная обработка — победа в будущем», «Качество — это жизнь, инновации — это кровь», — точно отражающие ДНК компании и ее стратегические приоритеты. Собрание длилось целый день и включало такие вопросы, как обзор стратегии, анализ тенденций, объявление целей, обсуждение путей их достижения и подписание обязательств. Атмосфера была торжественной и оживленной, здесь сталкивались идейные искры и формировался консенсус в действиях.

Часть 1: Взгляд в 2025 год — прочный фундамент, обильные плоды

В начале собрания заместитель генерального директора по производству г-н Тан Пань выступил с тематическим докладом от имени управленческой команды: «Укрепление основ литья, расширение границ интеллектуального производства: обзор и размышления о работе за 2025 год». Используя подробные данные и яркие примеры, доклад всесторонне продемонстрировал впечатляющие достижения Yehua Tech в прошедшем году, достигнутые благодаря стойкости в основном бизнесе и активной деятельности в условиях сложной экономической среды и острой рыночной конкуренции.

В основном бизнесе и финансовых показателях Yehua Tech продемонстрировала высокую устойчивость и活力 (живость/активность). В 2025 году доход от основного бизнеса — литья высокого класса точности — достиг нового рекорда, увеличившись на 15% в годовом исчислении, компания сохранила лидирующие позиции на таких нишевых рынках, как крупное тяжелое оборудование, шасси и конструкционные элементы для новых энергетических автомобилей, гидравлика высокого класса. Бизнес механической обработки, характеризующийся высокой точностью и эффективностью, показал стабильный рост и стал важной точкой роста и прибыли для компании. Чистая рентабельность компании稳步 (устойчиво) выросла до 12,5%, денежные потоки были здоровыми и достаточными, что заложило прочную финансовую основу для будущих стратегических инвестиций.

В области технологий и НИОКР компания неуклонно придерживалась стратегии «технологии — движущая сила». В 2025 году доля инвестиций в НИОКР в выручке достигла 15%, основные средства направлялись в исследования новых материалов, имитацию и оптимизацию литейных процессов, программирование интеллектуальной обработки и онлайн-контроль. Были успешно разработаны и запущены в серийное производство высокопрочные чугунные материалы с шаровидным графитом, пригодные для сверхнизкотемпературных сред, преодолено технологическое узкое место для литых деталей из специальной легированной стали определенного типа, достигнут импортозамещение. В области механической обработки была внедрена система технического зрения на ИИ для автоматического позиционирования обрабатываемых деталей и предварительного контроля дефектов, что повысило эффективность обработки на 15%, и еще больше углубило технологический ров.

В наращивании производственных мощностей и качества имидж бренда «Yehua Precision Engineering» (耶华精工) глубоко проник в сердца людей. Была завершена интеллектуализация реконструкции второго литейного цеха, внедрены международные передовые литейные производственные линии и полностью автоматизированные системы обработки песчаных смесей, что повысило уровень автоматизации ключевых процессов, таких как плавка, разливка и очистка, до 70%. В цехе механической обработки было добавлено более 5 sets высокоточного оборудования, включая пятикоординатные обрабатывающие центры и токарно-фрезерные обрабатывающие центры, что значительно повысило возможности комплексной обработки сложных конструкций. Благодаря внедрению тотального управления качеством и статистического регулирования процессов (SPC), общий коэффициент брака основной продукции снизился до уровня ниже 1,2%, а уровень однократной приемки ключевыми клиентами достиг 99,8%.

В освоении рынков и развитии бренда компания добилась заметных успехов, действуя в двух направлениях. На внутреннем рынке были углублены связи с ключевыми клиентами, количество совместных проектов НИОКР увеличилось на 50%. На международном рынке были достигнуты первоначальные успехи, «Сделано Yehua»稳步 (устойчиво) движется от «китайских cost» к «китайскому качеству» и «китайской ценности».

Г-н Тан Пань с чувством отметил, что каждый успех в 2025 году является результатом пота и мудрости каждого сотрудника Yehua, в каждом из них сияет дух мастерства «закалка в горниле, многократная ковка». Он特别 (особо) отметил передовые коллективы и отдельных лиц, проявивших себя в решении технических задач и наращивании производственных мощностей, и указал, что именно это уважение и любовь к литейному делу, стремление к высочайшей точности обработки составляют самое ценное достояние и ключевую конкурентоспособность Yehua Tech.

Часть 2: Анализ 2026 года — оценка времени и тенденций, диалектика рисков и возможностей

Разделяя радость от обильного урожая, собрание сохраняло ясность стратегического взгляда. Председатель правления г-н Тан Юхуэй выступил с макроотчетом на тему «Закаляться в горниле времени, вести за собой в волнах индустрии». С высоты глобального видения и эволюции отрасли он провел для всех участников глубокую идейную закалку.

Г-н Тан Юхуэй указал, что мы живем в эпоху, где переплетаются «изменения столетия» и «пандемия века», а новая научно-техническая революция и трансформация промышленности находятся в полном разгаре. На обрабатывающую промышленность, особенно в такой, казалось бы, традиционной, но crucial области, как литье и обработка, глубоко влияют четыре основные тенденции:

1. «Зеленая» и низкоуглеродная трансформация становятся жестким ограничением и большой возможностью: В условиях глобальных целей «двойного углерода» литейное производство, как отрасль с относительно высоким энергопотреблением и выбросами, сталкивается с беспрецедентным экологическим давлением. Это требует от нас ускорения строительства «зеленых» заводов, разработки низкоуглеродных технологий, использования возобновляемых материалов. В то же время быстрое развитие «зеленых» отраслей, таких как новые энергетические автомобили, ветровая и солнечная энергетика, создает огромный рыночный спрос на литые изделия и точную обработку высокого класса.
2. Глубокая интеграция цифровизации и интеллектуализации: Промышленный интернет, большие данные, искусственный интеллект расширяются от точечного применения к комплексному внедрению. Технология цифровых двойников позволяет моделировать весь процесс литья, значительно снижая затраты на ошибки; интеллектуальные единицы механической обработки могут осуществлять адаптивную обработку, прогнозирующее техническое обслуживание — это не только инструменты повышения эффективности и гарантии качества, но и ключ к тому, останемся ли мы в будущей конкуренции.
3. Безопасность и устойчивость цепочек поставок привлекают всеобщее внимание: Геополитические конфликты и повторяющиеся вспышки эпидемий заставляют глобальные производственные цепочки переходить от «приоритета эффективности» к «равному вниманию к безопасности и эффективности». Клиенты все больше ценят способность поставщиков к локализованному обслуживанию, стабильность поставок и способность к быстрому реагированию. Это предоставляет нам, компаниям, обладающим полной цепочкой создания стоимости (литье + обработка) и преимуществом внутреннего рынка, редкую возможность.
4. Растущая индивидуализация и интеграция потребностей клиентов: Клиенты下游 больше не удовлетворяются поставкой отдельных литых заготовок, а希望 (надеются), чтобы поставщики могли предоставить «услуги под ключ»: от конструкторского проектирования, выбора материалов, точного литья до сложной механической обработки, обработки поверхности и даже сборки узлов. Это требует от нас усиления синергетического эффекта «литье как основа, механическая обработка как дополнение», трансформации из производителя в поставщика решений.

«Товарищи, — решительно заявил г-н Тан Юхуэй, — горнило времени уже раскалено. Позволим ли мы себя закалить в сталь или испугаемся высокой температуры и превратимся в шлак? Ответ очевиден! Yehua Tech должна активно принимать изменения, превращать давление в движущую силу, рассматривать вызовы как возможности. Ядро нашей стратегии — неуклонно усиливать «основную плату» литья, оттачивать «острое лезвие» обработки, использовать глубокий внутренний потенциал «литья» для приведения в действие острой внешней работы «обработки», и в конечном итоге поставлять клиентам интеграционные продукты с максимальной стоимостью!»

Часть 3: План на 2026 год — обновление стратегии, ориентация на цели, четкие пути

На основе углубленного внутреннего и внешнего анализа собрание перешло к самой ключевой части — объявлению предварительного стратегического плана на 2026 год. Генеральный директор г-н Тан Юхуэй снова вышел на трибуну и зачитал «Стратегические цели и программу действий Yehua Technology Co., Ltd. на 2026 год», утвержденные правлением. Эта программа, обладающая целостной системой, конкретными целями и четкими путями, предоставила Yehua Tech четкую карту действий на новый год.

Общая стратегическая установка компании была определена как: «Углубление литья, усиление обработки, интеграция интеллекта, создание ценности и взаимовыгодное сотрудничество».

· Углубление литья: Всегда рассматривать технологию точного литья как корень establishment компании и основу развития, постоянно инвестировать, добиваясь принципа «иметь то, чего нет у других, быть лучше в том, что есть».
·Усиление обработки: Позиционировать механическую обработку как стратегическую опору для повышения добавленной стоимости продукции и усиления лояльности клиентов, перейти от «вспомогательной» к «ключевой компетенции».
·Интеграция интеллекта: Всесторонне внедрять цифровые и интеллектуальные технологии во все процессы и звенья литья и обработки, стимулировать оптимальную оптимизацию качества, эффективности и затрат.
·Создание ценности и взаимовыгодное сотрудничество: Стремиться к совместному использованию результатов развития с клиентами, сотрудниками, партнерами и обществом, строить устойчивую промышленную экосистему.

Вокруг этой ключевой стратегии компания установила конкретную систему количественных целей на 2026 год:

1. Цели в области технологий и продуктовых инноваций:
·Увеличить долю инвестиций в НИОКР до 9,5%, сосредоточившись на:
· Передовые литейные технологии: Исследование передовых технологий, таких как легкие сплавы, 3D-печать песчаных форм для быстрого прототипирования, литье под сверхвысоким давлением.
· Интеллектуальные технологии обработки: Разработка технологий адаптивной обработки сложных конструкций на основе технологических пакетов данных, внедрение систем интеллектуального управления и прогнозирования срока службы режущего инструмента.
· Цифровая интеграция: Создание платформы цифровых двойников, охватывающей весь процесс «плавка-литье-обработка-контроль».
·Вывести на рынок 5 новых продуктов — высококлассных литых деталей, обладающих конкурентоспособностью, реализовать промышленный прорыв по 2 ключевым литейным технологиям.
·Подать 60 патентных заявок, включая более 20 патентов на изобретения.

2. Цели в области операционной деятельности и качества:
·Запустить программу «Ноль дефектов» по攀登 (покорению) качества, снизить общий коэффициент брака основной продукции до уровня ниже 1,0%.
·Всесторонне внедрить строительство «маяковых производственных линий», на базе существующих интеллектуальных цехов создать эталонную литейную линию, интегрирующую интеллектуальную плавку, роботизированную очистку, автоматизированный контроль, повысить производительность труда на 20%.
·Углубить «гибкую» модернизацию механической обработки, реализовать быструю переналадку для заказов малых и средних партий, сократить среднее время переналадки оснастки на 30%.
·Снизить энергопотребление на единицу произведенной продукции на 5%, обеспечить полное соответствие нормам выбросов основных загрязняющих веществ, бороться за звание национального «зеленого завода».

3. Цели в области кадров и организации:
·Реализовать двойную программу подготовки кадров «Литейный мастер» и «Точный инженер», акцентировать внимание на подготовке и привлечении 30 многопрофильных специалистов, разбирающихся как в литейных технологиях, так и в программировании для ЧПУ.
·Создать систему мотивации, тесно связанную со стратегическими целями, контролировать коэффициент текучести ключевых кадров на уровне ниже 5%.
·Создать обучающуюся организацию, провести в течение года не менее 100 различных тренингов по навыкам и соревнований.

Для обеспечения укоренения этой грандиозной蓝图 (синей картины/плана) собрание объявило о серии мощных гарантирующих мер: создание «Офиса по реализации стратегических целей» под прямым руководством председателя правления, установление механизма отслеживания с ежемесячным анализом и ежеквартальной оценкой; создание «Фонда стратегических инноваций» для поддержки крупных технологических проектов и проектов по обновлению мощностей; оптимизация межфункциональных процессов сотрудничества, устранение барьеров между бизнесом литья и обработки, внедрение интегрированной модели поставок «под ответственность менеджера проекта».

Часть 4: Консолидация усилий в 2026 году — приказ как гора, миссия должна быть выполнена

Цели уже определены, ключ — в исполнении. Во время групповых обсуждений во второй половине дня участники, сосредоточившись на годовых целях и结合 (сочетая с) своими областями (литейный бизнес-юнит, бизнес-юнит механической обработки, НИОКР-центр, отдел маркетинга и т.д.), провели оживленные и прагматичные дискуссии. По конкретным вопросам, таким как преодоление технологических трудностей, оптимизация такта производства, совместное освоение рынка, происходил обмен мнениями, формировался консенсус, было выработано множество практических планов действий.

Затем состоялась церемония подписания обязательств по операционным целям на 2026 год, которая стала кульминацией собрания. Под воодушевляющую музыку и при witness (свидетельстве) всех участников руководители бизнес-юнитов и функциональных подразделений по очереди поднимались на трибуну и торжественно подписывали с генеральным директором г-ном Ли Чжиганом годовые обязательства по эффективности. Эта «военная расписка» — подпись не только имени, но и тяжелой ответственности, торжественного обещания компании. В глазах каждого руководителя читалась твердая вера и решимость победить, аплодисменты в зале грохотали долго не смолкая.

В заключение собрания заместитель генерального директора по производству выступил с заключительной мобилизующей речью. Он призвал всех сотрудников Yehua:

· Всегда хранить «сердце литейщика»: Уважать традиции, придерживаться духа мастерства, рассматривать каждое изделие как произведение искусства.
·Оттачивать «лезвие обработки»: Принимать новые технологии, стремиться к высокой эффективности, сделать наши возможности механической обработки «убийственным оружием» в рыночной конкуренции.
·Пробуждать «дух инноваций»: Сметь равняться на отечественные первоклассные образцы, смело бросать вызов технологическим пределам, двигать компанию к постоянному лидерству с помощью технологических инноваций.
·Сплачивать «дух команды»: Литье и обработка должны тесно взаимодействовать как правая и левая рука, передние и задние участки должны точно сцепляться как шестеренки, формируя несокрушимую合力 (совместную силу).

«Коллеги!» — голос г-на Тан Паня был полон силы. — «Барабаны 2026 года вот-вот забьют, миссия «Выковать мастерство эпохи, создать интеллектуальные инструменты будущего» почетна и трудна. Позвольте всем нам, сотрудникам Yehua, с кипящим энтузиазмом, ясной головой и твердыми шагами вместе投身 (окунуться) в эту великую практику. Я верю, что если мы будем едины в мыслях и направляем усилия в одну сторону, мы обязательно сможем успешно выполнить все цели 2026 года и совместно выковать еще более блестящее завтра для Yehua Tech!»

Собрание завершилось под мощный и воодушевляющий «Гимн Yehua». Эта встреча стала собранием не только по подведению итогов, но и по мобилизации, принесению присяги. Она четко обозначила путь развития Yehua Tech с литьем в качестве ядра и механической обработкой в качестве крыльев,极大地 (в огромной степени) воодушевила весь персонал. Стоя на новой отправной точке, корабль Yehua Tech с «точным инжинирингом» в качестве киля и «интеллектуальным производством» в качестве парусов, рассекает волны, направляясь к полному надежд и вызовов 2026 году, стремясь оставить свой яркий след на карте обрабатывающей промышленности Китая и всего мира.